Mit eigenem Beispiel vorangehen – das macht Bernhard Niesner, Gründer und CEO der Sprachlerncommunity busuu.com, allein damit, dass er als Österreicher sein Unternehmen aus der spanischen Hauptstadt Madrid aus lenkt. Wir trafen Bernhard auf der LeWeb 11 in Paris und fragten ihn, warum Sprachen lernen über busuu.com sinnvoll ist.

Jeder Schüler weiss, wie schwierig es ist, eine Fremdsprache zu lernen. Vokabeln pauken, Grammatik und Co. – all das macht nicht wirklich Spass. Wenn man dann einen Auslandsaufenthalt einschiebt, wird alles einfacher – man hört die Sprache jeden Tag und kommt nicht umhin zu sprechen – und durchs Sprechen lernt man sehr schnell.

Leider sind Auslandsaufenthalte typischerweise eher selten und beim Lernen ist man auf sich allein gestellt. Dies trifft nicht bei bussu.com zu: als Community fürs Sprache lernen angelegt, lernt der Nutzer mit anderen Nutzern zusammen: er lernt Vokabeln, Sätze, Redewendungen in schriftlicher Form, anhand von Bildern und Animationen. Je mehr er lernt, desto mehr Punkte erzielt er und sieht die Blumen in seinem Sprachgarten wachsen. Ebenso kann er anderen Nutzern helfen, indem der deren Übungen korrigiert.

Durch die Interaktion mit anderen Nutzern zum einen und das spielerische Element des Sprachgartens wird der Nutzer regelmäßig daran erinnert, zu lernen. Dies auch unterwegs, denn busuu bietet neben der Desktop Version auch Apps an. Der Clou dabei: die Apps werden mit der Webversion synchronisiert; d.h. alle unterwegs erzielten Fortschritte werden im dem Nutzerkonto gespeichert – und man kann am Gerät seiner Wahl weiterlernen.

Offensichtlich stößt diese Art des Sprache Lernens auf Gegenliebe bei den Nutzern: Bernhard Niesner ist sehr zufrieden mit dem Wachstum auf mittlerweile 5 Millionen registrierte Nutzer. Anfang 2012 wird Chinesisch als weitere Sprache hinzugefügt – diese sollte für weiteres Wachstum bei busuu sorgen!

Innerhalb von 2 Jahren von 0 auf 120 Mitarbeiter – ein Traumstart für das Team rund um Jens Bergemann, den Gründer und CEO von Wolga Games, einem Entwickler von Social Games.

Bis dato ausschliesslich auf Facebook verfügbar, gibt es mit Diamond Dash das erste Social Game von Wooga auch als iPhone und iPad Version. Und innerhalb von 24 Stunden schaffte es die App auf Platz 3 der Kategorie Spiele im iTunes App Store – ganz ohne Marketingmaßnahmen, wenn man von der Information an alle Diamond Dash Facebook Nutzer einmal absieht.

Wer ist eigentlich der typische Social Gamer? Ist es der jugendliche Schüler, der seine Pausen mit spielen anreichert? Nein – der typische Wooga Nutzer ist etwa 40 Jahre alt und weiblich. Offenbar trifft auf diese Zielgruppe das zu, was Jens Bergemann als These auf die Wooga Homepage geschrieben hat: Der Mensch hat ein intrinsisches Bedürfnis zu spielen – und gerade durch Social Games, das Spielen mit oder gegen andere(n) – wird dieses Bedürfnis befriedigt. Der Erwachsene kann wieder ein bisschen Kind sein.

Jens schätzt die zukünftige Bedeutung mobiler Plattformen wie iOS für Wooga genauso stark ein wie Facebook. Wir sind sehr gespannt, wie die Wooga Apps auf  iPhone und iPad akzeptiert werden und wünschen dem gesamten Team viel Erfolg!

Was macht eine gute App aus? Wie steht Nokia im Spannungsfeld zwischen Apple und Googles Android? Warum sollten Entwickler Apps für Nokia Smartphones entwickeln? Welche Herausforderungen gibt es für den Ovi Store?

Diese Fragen und mehr beantwortet Sven Morawek, bei Nokia für Developer Relations zuständig, im Rahmen der Frankfurter M-Days. Als Jurymitglied des Show Your App Awards hat Sven die 130 zum Wettbewerb eingereichten Apps mit 6 anderen App-Experten analysiert und die 15 besten Apps herausgefiltert.

Die UP Web Game GmbH aus Köln kennt man vielleicht nicht – vom Social Game fliplife haben schon viele Menschen gehört  - und Unternehmensgründer Ibo Evsan ist bekannt wie ein bunter Hund. Bereits nach kurzer Zeit führt das Karrierespiel fliplife bei seinen Spielern zu Konsequenzen weit über die Online-Ebene hinaus: Mitspieler nehmen ihre Projekte ernst, fühlen und leiden im realen Leben mit, wenn sie online Erfolge oder Rückschläge zu verkraften haben.

Bald kommt die fliplife app. Mit einer Ortskomponente – dem Geo-Caching – ausgestattet, wird sie Spielern ermöglichen, die Grenzen zwischen Spiel und echtem Leben noch weiter zu verwischen: “Local Based Services in Verbindung mit Games – das ist die Zukunft” – so Ibo am Rande der Münchner Medientage.

Imdat Solak, in New York ansässig und bei Nokia zuständig für Business & Execution Planning, Analytics and Operational Excellence – kurz: der Chef des Nokia Ovi App Store – spricht über Nokia Smartphones vs iPhone und den App Entwicklerfonds von Nokia.

Apple und das US Venture Capital Unternehmen Kleiner Perkins betreiben gemeinsam den iFund, einen mit 200 Millionen Dollar ausgestatteten Investitionsfonds für Entwicklungen für das iOS Betriebssystem (iPhone, iPod Touch, iPad) von Apple. (Matt Murphy, Partner bei Kleiner Perkins, über den iFund.) Weitaus weniger bekannt sind dagegen die Möglichkeiten, die Nokia seinen App Entwicklern bietet. So gibt es beispielsweise den mit 20 Millionen Euro ausgestatteten Fonds Forum Nokia für Entwicklungen in Europa. In den USA kooperiert Nokia mit AT&T und stellt Finanzmittel sowie Vermarktung durch die Telefongesellschaft zur Verfügung.

Nokia ist mit Abstand der größte Produzent von Mobiltelefonen weltweit, mit 100 Millionen verkauften Geräten auch im Bereich Smartphones. Distribution ist also kein Problem bei Nokia – eher die Nutzerfreundlichkeit der Geräte. Imdat Solak sieht sein Unternehmen dennoch auf einem guten Weg und ist zuversichtlich, dass durch die konsequente Investitionen in die Usability der Menüs Nokia bald Anschluss an Apple & Co. gefunden hat.

Zur App-Entwickler-Bewerbung bei Forum Nokia

“Germany’s next Topmodel”, “The Biggest Looser” oder “Ran” heissen die bekannten Marken der TV-Sendergruppe ProSiebenSat.1, von denen bereits 17 als mobile Applikationen oder Apps auf Smartphones genutzt werden können. Verantwortlich für die mobile Welt innerhalb des TV-Unternehmes ist Manfred Neumann, Leiter Mobile & New Business bei SevenOne Intermedia, dem Online-Arm der Gruppe.

Als bekennender Fußballfan ist Neumann selbst ein starker Nutzer der SAT.1 “ran”-iPad App, über die beispielsweise Vereinsinformationen, Spielerstatistiken und realtime Torschützenlisten abgerufen werden können. Die “ran”-App, wie auch die anderen hauseigenen Apps, gibt es nicht nur für das iPad, sondern auch das iPhone, iPod Touch und alle Smartphones mit Android Betriebssystem. Momentan ist für ProSiebenSat.1 Apples iTunes App Store jedoch der mit Abstand stärkste Treiber für die Vermarktung der Apps.

Bei der Frage Apps vs (mobiles) browserbasiertes Surfen sieht Manfred Neumann mittelfristig die mobilen Browser vorn, die ein Surfen über kleine Schaltflächen analog zu Apps erlauben, dann aber den Nutzer nicht in einer geschlossenen Anwendung behalten, sondern sich im Internet frei bewegen lassen.

Das Bewerben von Apps durch klassische Marketinginstrumente wie TV und Print lohnt sich für ProSiebenSat1 – das ist eine wesentliche Aussage Neumanns. Mittlerweile sei die Durchdringung und Akzeptanz von mobilen Anwendungen so hoch, dass das eingesetzte Werbegeld wieder eingespielt wird. Dies ist nicht nur für die Sendergruppe, sondern auch für die Unternehmen in der App Economy eine Aussage mit Signalwirkung: Wo ist das Geld in der App Economy – diese Frage kann ab sofort beantwortet werden!

Die Bayerische Staatsbibliothek – kurz: StaBi – präsentiert 52 historische Handstiche und Drucke – wie unter anderem die Gutenberg Bibel – gratis als iPad App unter dem verheißungsvollen Namen “Famous books — Treasures of the Bavarian State Library”. Was Gutenberg vor knapp 600 Jahren erfunden hat, gibt es nun in satten 60 MB im handlichen Tablet Format. Dies scheint viele Leute zu begeistern: bereits in kurzer Zeit schaffte es die StaBi-App unter die zehn meistgeladenen Gratis Apps.

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“Das Glas ist halbvoll” – mit diesem Ausdruck will der Sprecher üblicherweise zum Ausdruck bringen, dass er positiv denkt und in einer Situation der Ungewissheit eher Chancen als Risiken entdeckt. Genau das tut Stephan Scherzer, der Online-Chef des weltweit größten Technik-Verlags IDG. Als Deutscher war Scherzer aus amerikanischer Sicht nicht zwingend prädestiniert, einen Verlag mit Printtradition in das Digitale Zeitalter zu überführen – Deutsche gelten im Thema Internet eher als Nachzügler. Innerhalb kurzer Zeit gelang es ihm jedoch, seine Kollegen zu überzeugen: Heute hat der Gesprächspartner den Eindruck, mit einem akzentfrei Deutsch sprechenden Amerikaner zu reden.

Rund 50 Prozent seines Umsatzes erzielt IDG heute im Internet. Damit liegt der Verlag im weltweiten Vergleich an der Spitze. Darauf ausruhen will Stephan Scherzer sich nicht: die richtige Vergleichsgrösse seien nicht andere Verlage, sondern schnelle, wendige Start-ups: kleine, gut vernetzte Teams mit unternehmerisch denkenden Gründern bestimmen die Zukunft auch großer Verlage. IDG setzt daher auf “Agiles Management”: Ideen und Projekte schnell auf den Markt bringen und gemeinsam mit den Nutzern iterativ weiterentwickeln. Funktioniert etwas nicht, lässt man es sein und wendet sich Neuem zu. Scherzer vergleicht dieses Vorgehen mit dem Hausbau: In Deutschland bestehen Häuser aus Stein, sind schwer und teuer. In den USA werden Holzhäuser schnell und leicht gebaut, oft ge- und wieder verkauft.

Um hinsichtlich technologischer Innovation ständig up-to-date zu sein, setzt Scherzer auf die Zusammenarbeit mit Studenten aus Stanford und anderen Universitäten. Auch Start-ups stellen sich und ihre Ideen regelmäßig in der 2nd Street in San Francisco vor – dabei achtet der Online-Manager hauptsächlich auf die Menschen und darauf, wie sie Probleme lösen. Ständiges Lernen von den Schnellen, Innovativen und die Bereitschaft zur stetigen Veränderung – das ist für Stephan Scherzer die Basis einer erfolgreichen Verlagsgeschäftsführung.

Mit Hanse Ventures starten Serienunternehmer Sarik Weber (Xing, Cellity) und Jochen Maaß (Artaxo) gemeinsam mit den Investoren Bernd Kundrun (Gruner + Jahr) und Rolf Schmidt-Holtz (Sony, Bertelsmann) ein Risikokapital-Unternehmen für den Bereich Medien – insbesondere das Internet.

Anders als typische Wagniskapitalgeber investiert Hanse Ventures primär eigenes Geld in seine Beteiligungen, die gemeinsam mit den jeweiligen Start-up Mannschaften gegründet werden. In den USA auch unter dem Namen Incubator bekannt, ist diese Art der Unternehmensgründung persönlicher und direkter, als dies im klassischen Venture Capital Geschäft der Fall ist.

Denn neben Geld investieren die Hanse Ventures Macher viel Zeit, bringen ihr Kontaktnetzwerk und ihre jahrzehntelange Erfahrung im Mediengeschäft mit ein. Im Interview erklärt Gründer Sarik Weber das Hanse Ventures Konzept und beschreibt, welche Voraussetzungen Unternehmensgründer mitbringen müssen, um die Chance auf eine Finanzierung der Hamburger zu erhalten.